Administración pública y crisis institucional

Print version:

Introducción; PARTE I. EL ANÁLISIS; Capítulo 1. Las hipótesis sobre el impacto de la crisis en el sector público: problemas complejos y actores perversos; Capítulo 2. Algunas certezas: el impacto de la crisis económica, política, social e institucional sobre la Administración en España; 2.1. Balance sobre los vaticinios del capítulo 1 "Las hipótesis sobre el impacto de la crisis en el sector público: problemas complejos y actores perversos"; 2.2. La crisis política: relato sobre corruptos y espías. La diversión de Rajoy y antes de Zapatero. 2.3. El impacto de la crisis política sobre las instituciones públicas: Los partidos no respetan a las Administraciones públicas2.4. La sociedad no solo como un problema: la cara más amable de nuestra sociedad; 2.5. Los fantasmas nunca mueren: Administración, ¿clientelismo o contrarreforma?; 2.6. Unas medidas perversas: la desprofesionalización de la Administración de la Generalitat de Cataluña; 2.7. Las medidas del Estado: no es una reforma, es una simple poda; 2.8. Una situación autobiográfica: los expertos "neoliberales." 2.9. El eslabón perdido de nuestras administraciones: ¿qué le pasa a nuestra justicia?2.10. Respuestas políticas, respuestas parciales: la transparencia traslúcida; 2.11. Conclusiones, perspectivas de futuro y propuestas; Capítulo 3. Tensores reaccionarios a combatir y tensores progresistas a incentivar para lograr la institucionalización e innovación pública en América Latina y España; 3.1. La situación actual del entorno institucional de América Latina. 3.2. Los esfuerzos de institucionalización en América Latina y el falso "día de la marmota": Los tensores institucionales reaccionarios versus los tensores institucionales progresistas (de institucionalización y de innovación)3.3. Los tensores reaccionarios a la institucionalización e innovación; 3.4. Los tensores progresistas vinculados a fortalecer las instituciones; 3.5. Los tensores progresistas vinculados a la innovación en gestión y las políticas públicas; PARTE II. LAS CINCO PROPUESTAS BÁSICAS PARA LOGRAR UN BUEN GOBIERNO. Capítulo 4. La meritocracia como elemento clave en el empleo público: unas propuestas de nuevos sistemas de selección4.1. Introducción; 4.2. El diagnóstico; 4.3. Los modelos de selección; 4.4. Propuestas generales; 4.5. Una propuesta concreta a modo de ejemplo; Capítulo 5. La renovación de la cúspide decisional: una propuesta de regulación de la dirección pública profesional; 5.1. Los problemas de la dirección pública; 5.2. Diagnóstico y propuestas generales de cara a una futura regulación de la dirección pública; 5.3. Políticas de formación orientadas a la regeneración del espacio directivo