Termodinámica

actividades adminis administrador debe altos administradores análisis aplicación árbol de decisión área aspectos autoridad funcional base básica cambio candidatos capítulo ción compañía completo comunicación considera contabilidad control coordinación costos delegación de autoridad delegar autoridad departamentalización departamentos de servicios desarrollo descentralización desempeño determinar directamente división económico efectiva eficiencia ejecutivos ejemplo empleados empresa entrenamiento especialmente específicos estructura evaluación existe éxito experiencia factor limitante factores Ford Motor Company formulación funciones gastos grupo habilidad Harvard Business Review implica importante individuo inversión investigación de operaciones jefe liderazgo línea lograr marketing matemáticas medida mejor metas naturaleza necesidades negocios nivel normas objetivos obtener organización personas planeación planes políticas posición práctica premisas presidente presupuesto principio de Peter principios probablemente problema proceso producción producto programa promoción de ventas relaciones requiere responsabilidad resultados segunda guerra mundial selección sicólogos sistema social staff subalternos subordinados superior supervisores técnicas teoría toma de decisiones trabajo tradores utilidades utilizar variables ventajas ventas