Retando al futuro: un modelo de transformación empresarialEdiciones Díaz de Santos, 22 mar 2001 - 264 páginas ¿De qué transformación estamos hablando en plena revolución creada por las tecnologías de la información,cuando el conocimiento se está convirtiendo en el factor clave del éxito y las empresas se enfrentan a la complejidad y la inestabilidad?. Alfonso Vazquez se basa en la experiencia de un grupo de empresas desectores muy diversos, que enfrentándose a las nuevas realidades, están desarrollando modelos de funcionamiento con capacidad para responder a los retos actuales. El autor desarrolla una propuesta absolutamente innovadora sobre la forma de abordar la transformación de las organizaciones.INDICE RESUMIDO: El modelo dominante. El modelo imperante reformado. ¿haciaun nuevo paradigma?. ¿Hacia un modelo vasco de transformación empresarial?. Consecuencias para el concepto y ejercicio de la dirección. |
Índice
CAPÍTULO | 3 |
CAPÍTULO | 4 |
41 | 67 |
HACIA UN MODELO VASCO | 117 |
Práctica del proceso | 134 |
Un método que no quiere serlo | 154 |
Conclusión | 169 |
Estructura de la dirección | 175 |
Ejercicio de la dirección | 183 |
La tiranía de los resultados | 201 |
Implicación e incentivación | 209 |
Gestión a través de valores | 221 |
Gestión a través de las capacidades | 230 |
Términos y frases comunes
acción actividad Alfonso Ausín ámbito Ambrose Bierce aportación aprendizaje atractor autogestión autoorganización autorreferencia base básicos calidad campana de Gauss capacidad capítulo ciclo planificador ción cliente coherente combinación competitiva complejidad comportamiento concepto conocimiento consecuencia consultor contexto control Copreci crear creativa crisis cuestionamiento cultura cúpula debate definido desarrollo dinámica dirección directivos director diseño dominio ejemplo ejercicio Elgoibar ello empresa empresarial entorno equilibrio equipos de proyecto esencial estatus estructura factor fase de migración Fuchosa función futuro gestión Harvard Business Review Hobekuntza idea ideológico impulsar industrial innovación intención jerarquía largo plazo líder liderazgo Maier management miento Mintzberg misión modelo emergente modelo imperante mundo niveles Nótese objetivos orga organización organizacional País Vasco paradigma imperante participación personas plan planificación estratégica planteamiento poder práctica proceso de cambio productividad propia propuestas radicalmente realizado resultados significado sistema situaciones status quo tecnologías tema teoría teoría del caos trabajo tratar través Ulma Uncharted waters Urssa valor añadido