Retando al futuro: un modelo de transformación empresarial

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Ediciones Díaz de Santos, 22 mar 2001 - 264 páginas
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¿De qué transformación estamos hablando en plena revolución creada por las tecnologías de la información,cuando el conocimiento se está convirtiendo en el factor clave del éxito y las empresas se enfrentan a la complejidad y la inestabilidad?. Alfonso Vazquez se basa en la experiencia de un grupo de empresas desectores muy diversos, que enfrentándose a las nuevas realidades, están desarrollando modelos de funcionamiento con capacidad para responder a los retos actuales. El autor desarrolla una propuesta absolutamente innovadora sobre la forma de abordar la transformación de las organizaciones.INDICE RESUMIDO: El modelo dominante. El modelo imperante reformado. ¿haciaun nuevo paradigma?. ¿Hacia un modelo vasco de transformación empresarial?. Consecuencias para el concepto y ejercicio de la dirección.
 

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Índice

CAPÍTULO
4
El ciclo planificador
11
Participación y motivación en el ciclo planificador
29
Las nuevas deidades
44
Conclusión
69
Poder
85
Conclusión
114
HACIA UN MODELO VASCO
117
Un método que no quiere serlo
154
Conclusión
169
Estructura de la dirección
175
Ejercicio de la dirección
183
La tiranía de los resultados
201
Implicación e incentivación
209
Gestión a través de valores
221
Gestión a través de las capacidades
230

Práctica del proceso
134

Términos y frases comunes

Información bibliográfica