La danza del cambio: los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje

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Editorial Norma, 2000 - 498 páginas
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Cambio de cultura en General Electric - Cumplir lo que se promete Falta de ayuda (entrenamiento y apoyo) - Generación del cambio profundo - Los retos de rediseñar y repensar : gobierno organizacional. Difusión. Estrategia y propósito - Los retos de sostener la transformación : temor y ansiedad. Evaluación y medición. Verdaderos creyentes e incrédulos.
 

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El primer capítulo habla acerca de los cambios a los que se enfrentan las organizaciones los cuales pueden ser cambios tecnológicos, en medicina, en el medio ambiente, etc. Los cambios deben de estar preparados ante los nuevos retos y buscar crear organizaciones abiertas al aprendizaje, debemos buscar como organizaciones el estar abiertos al cambio y responder rápidamente a cambios externos. El ciclo de vida de las típicas iniciativas de cambio casi siempre fracasan y ahí lo dejan en vez de seguir adelante o buscar qué fue lo que no funcionó del cambio y tratar de mejorarlo, ya que no existe una buena retroalimentación, casi todos los proyectos del cambio se quedan a medias porque fracasan y no lo intentan de nuevo. Para esto el líder debe de entender los proceso limitantes capaces de retardar o detener el cambio, para que lo contemple desde un principio.
Las personas que buscan sostener el cambio son líderes ya que se empieza localmente y crece con el tiempo.
“El cambio significativo sólo ocurre cuando es impulsado desde la cumbre”.
 

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ftp://ftp.icesi.edu.co/farenas/laquintadisciplinaenlapractica.pdf

Páginas seleccionadas

Índice

Orientación
3
Generación del cambio profundo
35
Falta de tiempo
59
El reto
93
No pertinente
141
Cumplir lo que se promete
171
Temor y ansiedad
211
Evaluación y medición
247
Participación en línea
400
Historias de aprendizaje
403
Un excelente campo de práctica reflexiva
412
Qué son las comunidades de práctica
419
Sucesos decisivos
421
Estrategia y propósito 1 reto
427
Gestión del horizonte
441
Hacer grandes preguntas
443

Verdaderos creyentes e incrédulos
281
Gobierno organizacional
317
Accionistas que aprenden
348
Debida diligencia cultural
353
Rediseño de un avión en pleno vuelo
355
Difusión 1 El reto
367
El ciclo de aprendizaje organizacional
381
El programa Precursor de British Petroleum
389
Una escuela de administración
394
Principios para ayudarse
397
Planeación por escenarios para cambiar el mundo
447
La estrategia como conversación
453
Transformación estratégica en Royal DutchShell
457
Innovación sostenible
462
Después de la selva
468
Electricidad para todos
471
Vigilancia consciente
476
Notas finales
485
Liderazgo en el mundo de los vivos
487
Página de créditos

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