Mentefactura: El cambio del modelo productivo. Innovar sobre intangibles del trabajo y la empresaEdiciones Díaz de Santos, 1 may 2012 - 517 páginas Vivimos en una época de grandes transformaciones sociales y, entre ellas, el trabajo y su naturaleza están en plena metamorfosis. Los países desarrollados experimentan tasas de paro inauditas, las capacidades productivas se desplazan a países emergentes, y generaciones de jóvenes formados no tienen empleo. Todo parece apuntar a que las fórmulas alrededor del trabajo, que funcionaron en el pasado y sabemos manejar, ya no sirven. El trabajo hoy reside mayoritariamente en las empresas y es en éstas donde se ha de producir la transformación hacia nuevos modelos de relación personal con el trabajo y sus resultados. La innovación, de la que tanto esperamos, se ha de dirigir sobre todo hacia los elementos intangibles de las relaciones personales: cambiar las relaciones de poder para construir la cooperación. Solo así lograremos un resultado eficaz para el conocimiento que poseen las personas y que debe circular en las empresas para innovar. Mentefactura es una palabra que no existe en el diccionario, como tampoco existe en la práctica esta nueva forma de entender la empresa. El arquetipo de la manufactura es el trabajo manual y todo lo que ello todavía representa como un estilo y modelo empresarial caduco. El cambio de verdad no vendrá tanto de la innovación de las cosas como de las nuevas convicciones acerca del valor del conocimiento y de la forma de ponerlo al servicio de las personas y de la calidad de vida de la sociedad. Todo un reto imprescindible en los momentos actuales. Nuestra economía de los recursos y para los recursos, llamada desarrollada, se agota en un mundo hipercomunicado y superpoblado que fundamenta su economía en la transformación de la materia. Es hora de migrar a una nueva organización económica, la del conocimiento, de las emociones de las personas y de la innovación, entendida ésta, más allá de su concepción primaria como creación de nuevas formas de producir, como aplicación de nuevas y diferentes formas de organización del saber, su utilización y sus fines. |
Índice
4 | |
17 | |
31 | |
Lo que buscamos para lo nuevo ya existe en algún sitio | 46 |
CAPÍTULO3 La innovación en una región | 59 |
Cómo hacer progresar la innovación en las PYMES | 73 |
CAPÍTULO4 Un nuevo concepto de empresa | 77 |
El espacio social de innovación en la empresa | 103 |
Creatividad y talento para la innovación | 283 |
Los valores y las capacidades de innovar | 296 |
El pensamiento y la creatividad en la innovación | 309 |
La formación de adultos | 324 |
Orientar la empresa al valor | 339 |
Desplegar el valor en la empresa | 350 |
Transformaciones para competir por valor | 366 |
Las 10 herramientas para la innovación | 379 |
construyendo la cuenta de exploración | 123 |
La innovación como respuesta a cambios en la dimensión | 142 |
la cohabitación de los distintos | 158 |
innovar en productos | 174 |
El síndrome FINISTERRE | 191 |
CAPÍTULO7 Innovación y valor | 209 |
Redes y mapas de valor en la gestión empresarial | 222 |
CAPÍTULO8 Innovación y nuevas tecnologías | 235 |
Innovar en los procesos de producción | 250 |
Un innovador o muchos innovadores? | 269 |
Herramientas de relación | 393 |
Organización para la innovación | 412 |
Capacidades básicas para innovar | 429 |
La capacidad de observar para innovar | 442 |
Las rutas de la innovación | 455 |
La digitalización | 469 |
Velocidad de decisión y proceso | 483 |
Resumen | 485 |
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