Organizar : acción y efecto

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ESIC Editorial, 1997 - 346 páginas
 

Índice

Las organizaciones
23
I
29
Elementos
32
PARTE
36
Tipología y nivel de análisis
39
Referencias bibliográficas
46
Cuerpo doctrinal
78
Bases para organizar
85
Sistemas de producción y diseño de los trabajo
206
Imperativos tendencias y paradojas
210
Repercusiones en el diseño de las organizaciones
217
Las metas
225
Diferentes aproximaciones a la eficacia de las organizaciones
233
La estrategia
239
Coherencia entre dimensiones
246
El tamaño
253

555
96
Diseño de los procesos
109
Repercusiones en la organización
117
Diseño de las tareas
123
Diseño de la organización
143
El proceso de diseño
150
El diseño como agente de cambio
157
Definición de estructura
163
Configuraciones innovadoras
179
Referencias bibliográficas
185
Evolución del diseño de la organización
191
Diseño de las tareas
193
El imperativo de la innovación
197
Dilema del tamaño y principales repercusiones internas
259
Estadios de desarrollo de la organización y estructura organizativa
264
La tecnología
271
Repercusiones en la estructura de la organización
278
Referencias bibliográficas
287
Repercusiones en la estructura de organización
294
Respuestas a la incertidumbre
300
Concepto
307
Referencias bibliográficas
314
Relaciones internas de poder
320
Referencias bibliográficas
326
Indice de autores
335
Página de créditos

Términos y frases comunes

Información bibliográfica