Organizar : acción y efectoESIC Editorial, 1997 - 346 páginas |
Índice
Las organizaciones | 23 |
I | 29 |
Elementos | 32 |
PARTE | 36 |
Tipología y nivel de análisis | 39 |
Referencias bibliográficas | 46 |
Cuerpo doctrinal | 78 |
Bases para organizar | 85 |
Sistemas de producción y diseño de los trabajo | 206 |
Imperativos tendencias y paradojas | 210 |
Repercusiones en el diseño de las organizaciones | 217 |
Las metas | 225 |
Diferentes aproximaciones a la eficacia de las organizaciones | 233 |
La estrategia | 239 |
Coherencia entre dimensiones | 246 |
El tamaño | 253 |
555 | 96 |
Diseño de los procesos | 109 |
Repercusiones en la organización | 117 |
Diseño de las tareas | 123 |
Diseño de la organización | 143 |
El proceso de diseño | 150 |
El diseño como agente de cambio | 157 |
Definición de estructura | 163 |
Configuraciones innovadoras | 179 |
Referencias bibliográficas | 185 |
Evolución del diseño de la organización | 191 |
Diseño de las tareas | 193 |
El imperativo de la innovación | 197 |
Dilema del tamaño y principales repercusiones internas | 259 |
Estadios de desarrollo de la organización y estructura organizativa | 264 |
La tecnología | 271 |
Repercusiones en la estructura de la organización | 278 |
287 | |
Repercusiones en la estructura de organización | 294 |
Respuestas a la incertidumbre | 300 |
Concepto | 307 |
314 | |
Relaciones internas de poder | 320 |
Referencias bibliográficas | 326 |
335 | |
Términos y frases comunes
acción actividades adhocracia administración análisis aportaciones área asociados autoridad base burocracia cambio capacidad características centralización ción clientes competencias competitiva complejidad comportamiento concretan configuración consecución control coordinación crecimiento Daft debe desarrollo descentralización determinado diferenciación dimensiones dinámica Dirección distintas división división del trabajo economías de escala económico eficiencia empresa entorno enunciar equipos especialización estrategia estructura de organización estructural facilita factores figura flujo de trabajo formalización funcional funciones ganización grupos homo economicus horizontal incertidumbre individual individuos innovación inputs integración interdependencia internas jerarquía lograr Lorsch Max Weber mecanismos medio mercado Meritocracia metas Microeconomía Mintzberg modelo nivel objetivos operaciones orga organizaciones empresariales Organization theory organizations output págs permite personal plantilla poder política postmodernidad producción productos o servicios puestos de trabajo racional recursos humanos Referencias bibliográficas reingeniería relaciones rendimiento responde resultado roles SELZNICK sinergias sistemas empresariales social tamaño tareas técnicas tecnología Teoría toma de decisiones través unidades utiliza variables ventaja competitiva vertical zación