Los Nuevos Conceptos del Control Interno: Informe COSOEdiciones Díaz de Santos, 1997 - 420 páginas El Informe COSO ha pretendido, que cuando se plantee cualquier discusión o problema de control interno, tanto a nivel práctico de las empresas como a nivel de auditoría interna o externa, o a los niveles académicos y legislativos, los interlocutores tengan una referencia conceptual común, lo cual hasta ahora resultaba complejo, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes que ha existido sobre el control interno. Además, por la amplitud de los conceptos empleados y por la superación de los de las viejas definiciones restrictivas y mecanicistas, esta nueva definición integradora se ha convertido en una herramienta eficaz para satisfacer la necesidad de un buen gobierno corporativo de las empresas. |
Índice
Definición | 15 |
Entorno de control | 27 |
Evaluación de los riesgos | 43 |
Actividades de control | 67 |
Información y comunicación | 81 |
Supervisión | 93 |
Limitaciones del control interno | 107 |
Funciones y responsabilidades | 113 |
B La metodología | 137 |
Interpretaciones de la definición | 145 |
Análisis de los comentarios | 153 |
E Glosario | 165 |
Información a terceros | 173 |
Introducción | 219 |
277 | |
A Antecedentes y acontecimientos que condujeron a este estudio | 127 |
Términos y frases comunes
acciones acciones/Actividades de control actividades de control adecuado alta dirección análisis aplicables apropiadas auditores internos autorización centrar las acciones/Actividades ción clientes código de conducta comité de auditoría componentes del control comunicación comunicar Conclusiones/Acciones necesarias consecución consejo de administración considerar contabilidad contratación control interno eficaz cumplimiento deficiencia significativa definición desarrollo Descripción/Comentarios Puntos detectar determinar directivos director diseñado documentos efecto eficacia ejemplo empleados empresa empresariales entidad entidades entorno de control establecidos estrategias éticos Existen existentes externos factores fiabilidad financieros funciones gestión identificar implantación importante incluyen información financiera integridad investigaciones llevan a cabo mación marketing materiales miento necesidades nivel normalmente normas objetivos específicos objetivos globales operaciones organización pedidos de compra personal planes políticas y procedimientos Prenumerar producción productos programas proporcionar proveedores Puntos de atención Puntos donde centrar realiza recepción registros relacionados responsabilidades resultados Revisar riesgos sabilidades seguimiento seguridad razonable sistema de control sistemas de información Supervisar supervisión continuada tecnología trol utilización ventas