Coaching Sobre el Terreno.: Desarrolle a sus Colaboradores y Benefíciense Ambos.Netbiblo, 2007 - 96 páginas El propósito de este libro es dotar al lector de una guía sencilla para entrenar a sus colaboradores de manera planificada, estructurada y organizada. Partiendo de un enfoque conductual, propone un modelo de tres fases para realizar coaching sobre el terreno, es decir, para entrenar tareas y pro-cesos concretos en el puesto de trabajo. |
Índice
Objetivos del libro | 11 |
Transferir lo aprendido | 65 |
Por qué la gente no hace lo | 77 |
Recursos web 16 91 | |
Términos y frases comunes
acompañamiento genérico actitudes actividad además alguien apatía aplicación aprendiz aprendizaje áreas de mejora asumir automatizado cambio candidatos capital intelectual cinco céntimos cliente código de barras colaboradores compañero competencia inconsciente comportamiento comprobar concreto conducta conocimientos conseguir consultor control cosas cuatro monedas cuestión debe decir departamento desarrollo efecto eficiencia externa Empowerment empresa enseñar entender estructura euro evaluar experturía explicación dirigida fase de planificación Figura Fíjate función habilidades hemos impacto interno izquierda jefe directo laboral llevar manera mayeútica mentor Mentoring método de entrenamiento modelo momento monedas Moraleja mover mundo necesita nivel nueva tarea objetivo orga Pasos Qué hago Paula perfil persona Peter Senge Posibles problemas práctica proceso de aprendizaje proceso de coaching proceso de entrenamiento proceso de selección procesos de acompañamiento profesional puesto de trabajo Puntos fuertes Áreas queda quiere realizar la tarea Recuerde repercusiones resultados seguimiento seminario situación Sócrates superior jerárquico tarea a entrenar tareas tenga utilizar vaya ventaja competitiva