Coaching Sobre el Terreno.: Desarrolle a sus Colaboradores y Benefíciense Ambos.Netbiblo, 2007 - 96 páginas El propósito de este libro es dotar al lector de una guía sencilla para entrenar a sus colaboradores de manera planificada, estructurada y organizada. Partiendo de un enfoque conductual, propone un modelo de tres fases para realizar coaching sobre el terreno, es decir, para entrenar tareas y pro-cesos concretos en el puesto de trabajo. |
Índice
Objetivos del libro | 11 |
Una cuestión de estructura | 17 |
El modelo 131 | 35 |
Transferir lo aprendido | 65 |
Por qué la gente no hace lo | 77 |
Conceptos clave | 87 |
Términos y frases comunes
acompañamiento genérico actitudes actividad además adultos aprenden mejor alguien apatía aplicación aprendiz aprendizaje áreas de mejora asumir automatizado cambio candidatos capital intelectual cinco céntimos cliente código de barras colaboradores compañero competencia inconsciente comportamiento comprobar concreto conducta conocimientos consciente conseguir consultor control cosas cuatro monedas cuestión debe decir departamento desarrollo efecto eficiencia externa Empowerment empresa enseñar entender estructura euro evaluar experturía explicación dirigida fase de planificación Figura Fíjate función habilidades hemos Ilama impacto interno izquierda jefe directo laboral llevar manera mayeútica mentor Mentoring método de entrenamiento modelo momento monedas Moraleja mover mundo necesita nivel objetivo orga Pasos Qué hago Paula perfil persona Peter Senge poder de experto Posibles problemas práctica proceso de aprendizaje proceso de coaching proceso de entrenamiento proceso de selección procesos de acompañamiento profesional puesto de trabajo queda quiere realizar la tarea Recuerde repercusiones resultados seguimiento seminario situación Sócrates superior jerárquico tareas tenga utilizar vaya ventaja competitiva