Ser Competitivo

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Grupo Planeta (GBS), 24 mar. 2009 - 550 páginas
La presente edición, actualizada y aumentada, incluye nuevos artículos del autor, así como innovadoras aportaciones sobre la competencia en el ámbito de la sanidad, responsabilidad social corporativa, filantropía y liderazgo. Porter vuelve a casar teoría y práctica con gran maestría, de modo que empresas, instituciones e incluso países encuentren su camino para Ser competitivos.
 

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Michael Porter

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Índice

Introducción
7
Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia
31
Cómo obtener ventaja competitiva por medio de
109
información
117
MICHAEL E PORTER
177
La ventaja competitiva de las naciones
219
nuevos objetivos para empresas
265
ampliar la ventaja
359
Capítulo 1o La ventaja competitiva de los barrios céntricos
433
Redefinir la competencia en la asistencia sanitaria
469
Cuarta parte
497
La ventaja competitiva de la filantropía empresarial
521
el vínculo entre ventaja
551
Siete sorpresas para nuevos directores generales
583
Notas
603
Michael E PORTER
621

acabar con la disyuntiva
405
Michael E PORTER Y CLAAS VAN DER LINDE +405
424

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Términos y frases comunes

Sobre el autor (2009)

Michael E. Porter ocupa la cátedra Bishop William Lawrence en la Harvard Business School y es autor de diecisiete libros y numerosos artículos. Durante los últimos 20 años, su trabajo ha sido un referente en el campo de la estrategia competitiva.

Información bibliográfica