Presupuestos: enfoque de gestión, planeación y control de recursos

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McGraw-Hill, 2005 - 405 páginas
3 Reseñas
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica - Metodología para la elaboración del presupuesto . Planeación del marketing y presupuestos comerciales - Planeamiento y presupuestos de la producción - Planeamiento y presupuestación de los costos de producción y los gastos operacionales - Presupuesto de efectivo (cash flow) - Pronósticos financieros en proyectos de inversión - Conceptos y enfoques integrados para la planeación y elaboración del presupuesto.

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El control presupuestal es un instrumento del que se valen las empresas para dirigir todas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática del co0onjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja la contabilidad durante el mismo periodo.
Cuando se habla de Control Presupuestal, se está indicando la coordinación de las actividades de los diversos departamentos de la Organización, por medio de la estructuración de un plan, cuyas partes forman un conjunto coherente e indivisible, en el que la comisión de cualquiera de sus secciones afectaría el logro de los objetivos deseados.
 

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El control presupuestar es un instrumento del que se valen las empresas para dirigir todas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática del co0onjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja la contabilidad durante el mismo periodo.
Cuando se habla de Control Presupuestar, se está indicando la coordinación de las actividades de los diversos departamentos de la Organización, por medio de la estructuración de un plan, cuyas partes forman un conjunto coherente e indivisible, en el que la comisión de cualquiera de sus secciones afectaría el logro de los objetivos deseados.
 

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