Mentefactura: El cambio del modelo productivo. Innovar sobre intangibles del trabajo y la empresa

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Ediciones Díaz de Santos, 1 may. 2012 - 517 páginas
Vivimos en una época de grandes transformaciones sociales y, entre ellas, el trabajo y su naturaleza están en plena metamorfosis. Los países desarrollados experimentan tasas de paro inauditas, las capacidades productivas se desplazan a países emergentes, y generaciones de jóvenes formados no tienen empleo. Todo parece apuntar a que las fórmulas alrededor del trabajo, que funcionaron en el pasado y sabemos manejar, ya no sirven. El trabajo hoy reside mayoritariamente en las empresas y es en éstas donde se ha de producir la transformación hacia nuevos modelos de relación personal con el trabajo y sus resultados. La innovación, de la que tanto esperamos, se ha de dirigir sobre todo hacia los elementos intangibles de las relaciones personales: cambiar las relaciones de poder para construir la cooperación. Solo así lograremos un resultado eficaz para el conocimiento que poseen las personas y que debe circular en las empresas para innovar. Mentefactura es una palabra que no existe en el diccionario, como tampoco existe en la práctica esta nueva forma de entender la empresa. El arquetipo de la manufactura es el trabajo manual y todo lo que ello todavía representa como un estilo y modelo empresarial caduco. El cambio de verdad no vendrá tanto de la innovación de las cosas como de las nuevas convicciones acerca del valor del conocimiento y de la forma de ponerlo al servicio de las personas y de la calidad de vida de la sociedad. Todo un reto imprescindible en los momentos actuales. Nuestra economía de los recursos y para los recursos, llamada desarrollada, se agota en un mundo hipercomunicado y superpoblado que fundamenta su economía en la transformación de la materia. Es hora de migrar a una nueva organización económica, la del conocimiento, de las emociones de las personas y de la innovación, entendida ésta, más allá de su concepción primaria como creación de nuevas formas de producir, como aplicación de nuevas y diferentes formas de organización del saber, su utilización y sus fines.
 

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Índice

La empresa como agente de la socialización del cambio
4
una loa a la teoría
17
El decálogo de la innovación
31
Lo que buscamos para lo nuevo ya existe en algún sitio
46
CAPÍTULO3 La innovación en una región
59
Cómo hacer progresar la innovación en las PYMES
73
CAPÍTULO4 Un nuevo concepto de empresa
77
El espacio social de innovación en la empresa
103
Creatividad y talento para la innovación
283
Los valores y las capacidades de innovar
296
El pensamiento y la creatividad en la innovación
309
La formación de adultos
324
Orientar la empresa al valor
339
Desplegar el valor en la empresa
350
Transformaciones para competir por valor
366
Las 10 herramientas para la innovación
379

construyendo la cuenta de exploración
123
La innovación como respuesta a cambios en la dimensión
142
la cohabitación de los distintos
158
innovar en productos
174
El síndrome FINISTERRE
191
CAPÍTULO7 Innovación y valor
209
Redes y mapas de valor en la gestión empresarial
222
CAPÍTULO8 Innovación y nuevas tecnologías
235
Innovar en los procesos de producción
250
Un innovador o muchos innovadores?
269
Herramientas de relación
393
Organización para la innovación
412
Capacidades básicas para innovar
429
La capacidad de observar para innovar
442
Las rutas de la innovación
455
La digitalización
469
Velocidad de decisión y proceso
483
Resumen
485
Página de créditos

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