Maestría en la gestión de organizaciones: un modelo operativo de competenciasEdiciones Díaz de Santos, 1994 - 436 páginas Modelo sobre la naturaleza de la tarea directiva donde se sugiere que para que cualquier organización pueda realizar las funciones productivas, el líder directivo tiene que desempeñar dos roles: director y productor, así como desempeñar las funciones de relaciones humanas y los roles de mentor y facilitador. |
Índice
Sección 1 | 14 |
Sección 2 | 30 |
Sección 3 | 39 |
Sección 4 | 52 |
Sección 5 | 64 |
Sección 6 | 72 |
Sección 7 | 83 |
Sección 8 | 95 |
Sección 16 | 202 |
Sección 17 | 211 |
Sección 18 | 214 |
Sección 19 | 240 |
Sección 20 | 250 |
Sección 21 | 254 |
Sección 22 | 257 |
Sección 23 | 268 |
Sección 9 | 100 |
Sección 10 | 106 |
Sección 11 | 127 |
Sección 12 | 129 |
Sección 13 | 147 |
Sección 14 | 163 |
Sección 15 | 197 |
Sección 24 | 285 |
Sección 25 | 302 |
Sección 26 | 332 |
Sección 27 | 350 |
Sección 28 | 377 |
Sección 29 | 397 |
Sección 30 | 405 |
Términos y frases comunes
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Referencias a este libro
Eficacia organizacional: concepto, desarrollo y evaluación Manuel Fernández-Ríos,José C. Sánchez Vista previa restringida - 1997 |
Introducción a la psicología de las organizaciones Francisco Gil Rodríguez,Carlos María Alcover de la Hera Vista previa restringida - 2008 |