Lean thinking: cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa

Portada
Grupo Planeta (GBS), 2007 - 478 páginas
De este libro se han vendido centenares de miles de ejemplares en una docena de países.Hoy, aproximadamente 7 años después de la publicación de la primera edición, y dada la amplia evidencia de que el mundo empresarial lo sigue encontrando cada vez más relevantes, es más evidente que nunca que el pensamiento Lean es la herramienta individual más poderosa que tenemos a nuestra disposición para crear valor y, al mismo tiempo, eliminar los despilfarros en cualquier organización. Mientras que las economías han experimentado grandes cambios, los mercados bursátiles se han derrumbado y las compañías más famosas de los años noventa han seguido una difícil trayectoria, los ejemplos Lean descritos en el libro liderados por Toyota han seguido su metódica marcha de éxito en éxito, por medio de la creación de un valor auténticamente sostenible para sus clientes, sus empleados y sus propietarios. En esta edición revisada y actualizada, además de la abundancia de material práctico que incorporaba la primera edición, Womack y Hones nos cuentan la historia del avance permanente del pensamiento Lean hasta hoy, y también comparten con nosotros toda una gama de nuevas herramientas dirigidas a la aplicación exitosa del pensamiento Lean.
 

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Pese y a que se publico en 1996 en estos momentos de crisis económica en varios países del mundo este libro goza dé plena vigencia y nos da el enfoque correcto para superarla.

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Como utilizar el pensamiento LEAN para eliminar los despilfarros y crear valor en la
empresa.
Acceso de los paises de habla hispana a la Obra Basica del Lean
las claves de la organizacion y gesion que estan haciendo posible la gran eficiencia y la fuerte competitividad de las empresas que o han adpatado
en todo el mundo.
la Toyota lidero en los ultimos decenios del siglo XX un nuevo estilo de gestionar sus procesos realmente innovador, que les dio el
liderazfo mundial en el sector del automovil promero en otros sectores, despues.
su estilo desarrollar un sistema de gestion de sus procesos industriales que les permitio ofrecer bienes y servicios mas ajustados a los deseos del cliente
con mucha mayor rapidez, a un costo mas bajo, con la calidad asegurada.
LEAN es la herramienta mas potente que tenemos a nuestra disposicion para crear valor, a la vez que eliminamos todos lo que pueda ser superfluo
en una organizacion.
 

Páginas seleccionadas

Índice

La prueba de fuego
215
Pensamiento Lean versus Technik alemana
269
Poderosa Toyota pequeña Showa
311
Un plan de acción
349
Un canal para el flujo un valle para el canal
385
Soñando con la Perfección
399
El constante avance del pensamiento Lean
417
Institucionalización de la revolución
437

Perfección
135
del pensamiento a la acción el salto Lean
147
Un caso más difícil
179
Glosario
469
Página de créditos

Términos y frases comunes

Información bibliográfica