La estructuración de las organizacionesGrupo Planeta (GBS), 1999 - 560 páginas La esencia de la estructura. Las cinco partes fundamentales de la organización. La organización como un sistema de flujos. Diseño de puestos: Especialización. Formalización del comportamiento. Preparación y adoctrinamiento. Diseño de la superestructura: Agrupación de unidades. Tamaño de la unidad. Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control. Dispositivos de enlace. Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal. La estructura efectiva de las organizaciones. Edad y tamaño. Sistema técnico. El entorno. Poder. La estructura simple. |
Otras ediciones - Ver todo
Términos y frases comunes
adaptación mutua administrativa ámbito de control analistas ápice estratégico Björk burocracia maquinal burocracia profesional burocrática cambio capítulo centralización ción clientes complejo configuraciones estructurales control del rendimiento corporación departamento desarrollo descentralización describe determinadas dimensión directivos de línea director dispositivos de enlace distintas divisional divisiones ejemplo entorno equipos especialización estruc estructura matricial estructura simple estudio factores de contingencia figura flujo de trabajo formalización del comportamiento función funcional gestión grupo habilidades hipótesis horizontal incluso individuos informal interdependencias investigación línea media Lorsch Management marketing mecanismo de coordinación mediante medida menudo Motors mundo NASA normalización núcleo de operaciones operarios orga organización Organization outputs parámetros de diseño personal poder problemas procesos de decisión procesos de trabajo productos programas puesto realizar relación resulta sede central sistema de control sistema técnico sistemas de planificación staff de apoyo suele supervisión directa surgen tamaño tecnoestructura tivos toma de decisiones trol tructura unidades utilizan vertical vertical limitada Woodward zación