Inventario de Prácticas de Lideazgo

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John Wiley & Sons, 19 oct. 2007 - 104 páginas
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"El liderazgo no es la reserva privada de unos pocos afortunados. Es un conjunto de habilidades y capacidades que se pueden observar y aprender y que pueden aplicarse en todos los niveles."
—Jim Kouzes y Barry Posner

El Inventario de Prácticas de Liderazgo (IPL) es la herramienta de liderazgo más confiable de su generación y una de las más vendidas. Desarrollada por Jim Kouzes y Barry Posner, la tercera edición de este célebre paquete de instrumentos presenta un enfoque del liderazgo como un conjunto de comportamientos medibles y que se pueden aprender y enseñar. Esta herramienta de evaluación de liderazgo de 360? ayuda a los individuos y a las organizaciones a medir las competencias de liderazgo, mientras los guía en el proceso de aplicación del aclamado modelo The Five Practices of Exemplary Leadership® (Las cinco prácticas de liderazgo ejemplar) de Kouzes y Posner a los desafíos organizacionales de la vida real. El IPL recientemente revisado ofrece resultados exhaustivos y precisos para ayudarlo a convertirse en un líder que pueda:

  • Modelar el camino
  • Inspirar una visión compartida

  • Desafiar el proceso

  • Habilitar a los demás para que actúen

  • Alentar el corazón

El Planificador de desarrollo del liderazgo comienza en el punto donde termina el Libro de tareas del participante del IPL y ayuda a llevarlo al siguiente nivel de desarrollo de sus habilidades de liderazgo. El Planificador revisa The Five Practices of Exemplary Leadership®, describe las mejores prácticas para aprender a liderar y contiene más de cien actividades de desarrollo para convertirse en un mejor líder. El Planificador puede personalizarse de acuerdo con su situación y lo ayudará a:

  • Debatir sobre cómo las personas aprenden a liderar
  • Integrar las mejores prácticas de aprendizaje del liderazgo en su propia rutina

  • Revisar su progreso a conciencia con el fin de convertirse en un mejor líder

  • Seleccione las actividades de desarrollo que mejor se adapten a sus necesidades

  • Escriba un plan de corto plazo para su desarrollo del liderazgo

  • Aplicar un proceso fácil de usar que pueda repetirse

El Planificador es su recurso fundamental del IPL para determinar el rumbo más adecuado para su proceso de desarrollo del liderazgo. Es su guía para personalizar sus planes y para convertirse en el mejor líder posible.

 

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Páginas seleccionadas

Índice

SELECCIONAR LOS RECURSOS PARA
35
RECURSO B Formas de mejorar sus prácticas de liderazgo
47
Lista de lectura
79
ACERCA DE LOS AUTORES
89
Página de créditos

Términos y frases comunes

Sobre el autor (2007)

Jim Kouzes y Barry Posner son los autores del libro premiado y exito de ventas, The Leadership Challenge. Ademas, son los coautores de otros seis libros sobre el liderazgo, que incluyen Credibility: How Leaders Gain It and Lose It, Why People Demand It (Credibilidad: como la obtienen y la pierden los lideres, por que la exigen las personas)--elegido por Industry Week como uno de los cinco mejores libros de administracion del ano--asi como tambien Encouraging the Heart (Alentar el corazon), la publicacion The Leadership Challenge (El desafio del liderazgo) y Christian Reflections on The Leadership Challenge (Reflexiones Cristianas sobre The Leadership Challenge). Jim y Barry tambien han desarrollado el muy aclamado Inventario de Practicas de Liderazgo (IPL), un cuestionario 360 grados que evalua el comportamiento de liderazgo. El IPL es uno de los instrumentos de evaluacion de liderazgo mas comunmente utilizados en el mundo. Mas de 275 tesis doctorales y proyectos de investigacion academicos se han basado en el modelo Five Practices of Exemplary Leadership(R) (Las cinco practicas de liderazgo ejemplar). CRM Learning ha generado una serie de videos sobre el desarrollo del liderazgo y de la administracion basados en las publicaciones de Jim y Barry.

Jim y Barry fueron nombrados por el Consejo Internacional de Administracion para recibir el prestigioso reconocimiento Wilbur M. McFeely para el ano 2001. Este honor los ubica junto a Ken Blanchard, Stephen Covey, Peter Drucker, Edward Deming, Francis Hesselbein, Lee Iacocca, Rosabeth Moss Kanter, Norman Vincent Peale y Tom Peters, quienes recibieron el reconocimiento en ocasiones anteriores. En el libro, Coaching for Leadership (Capacitacion para el liderazgo), fueron incluidos en la lista de los mas altos educadores sobre liderazgo de la nacion. Jim y Barry son frecuentes oradores en conferencias y cada uno de ellos ha dirigido programas de desarrollo de liderazgo para cientos de organizaciones, incluidas: Alcoa, Applied Materials, AT&T, Australia Post, Bank of America, Bose, Charles Schwab, Cisco Systems, Community Leadership Association, Conference Board of Canada, Consumers Energy, Dell Computer, Deloitte Touche, Egon Zehnder International, Federal Express, Gymboree, Hewlett-Packard, IBM, JobsDB-Singapore, Johnson & Johnson, planes de salud y hospitales de la Fundacion Kaiser, Lawrence Livermore National Labs, Levi Strauss & Co., L. L. Bean, 3M, Merck, Motorola, Northrop Grumman, Roche Bioscience, Siemens, Sun Microsystems, Toyota, U.S. Postal Service, United Way, USAA, Verizon, The Walt Disney Company y VISA.

JIM KOUZES

es miembro ejecutivo del Centro para la innovacion y el emprendimiento de la Facultad de Administracion de Leavey, Universidad de Santa Clara. Jim es considerado uno de los expertos del lugar de trabajo en el libro de George Dixon, What Works at Work: Lessons from the Masters (Lo que funciona en el trabajo: Lecciones de los maestros) (1988) y en Learning Journeys: Top Management Experts Share Hard-Earned Lessons on Becoming Great Mentors and Leaders (Procesos de desarrollo: Los grandes expertos de la administracion comparten lecciones duramente aprendidas acerca de como convertirse en grandes mentores y lideres) editado por Marshall Goldsmith, Beverly Kaye y Ken Shelton (2000). No solo es un especialista en liderazgo y un ejecutivo experimentado altamente reconocido, sino que ademas The Wall Street Journal lo ha nombrado como uno de los doce docentes ejecutivos no universitarios mas solicitados por las empresas estadounidenses. Popular orador en seminarios y conferencias, Jim comparte sus visiones acerca de las practicas de liderazgo que contribuyen a un alto rendimiento en los individuos y en las organizaciones, e inspira a sus audiencias con practicas herramientas y consejos sobre liderazgo que pueden aplicar en su trabajo, en sus casas y en sus comunidades.

Jim fue el presidente y luego el director de Tom Peters Company, una empresa de servicios profesionales especializada en el desarrollo del liderazgo, desde 1988 hasta 1999. Jim fue director del Centro de Desarrollo Ejecutivo (EDC, por sus siglas en ingles) de la Universidad de Santa Clara desde 1981 hasta 1987. Bajo su liderazgo, el EDC recibio dos medallas de oro del Consejo para el Desarrollo y Apoyo de la Educacion. Tambien fundo el Centro Comun para el Desarrollo de los Servicios Humanos en la Universidad Estatal de San Jose, que administro desde 1972 hasta 1980, y previamente formo parte del personal de la Facultad de Trabajo Social de la Universidad de Texas. Su carrera en capacitacion y desarrollo comenzo en 1969 cuando Jim, como parte del equipo urbano de Southwest, dirigio seminarios para el personal y los voluntarios de la Agencia de Accion Comunitaria en el esfuerzo de "la guerra contra la pobreza." Jim obtuvo su titulo universitario (1967) en ciencias politicas con honores en la Universidad Estatal de Michigan, y un certificado (1974) de la Facultad de Administracion de la Universidad Estatal de San Jose por haber completado la pasantia sobre desarrollo de las organizaciones. Se puede contactar con Jim escribiendo a jim@kouzesposner.com.

BARRY POSNER, Ph.D. (DOCTOR)

es decano de la Facultad de Administracion de Leavey y profesor de liderazgo en la Universidad de Santa Clara (Silicon Valley, California), donde ha recibido numerosos reconocimientos como docente e innovador, incluidos los mas altos reconocimientos como miembro del cuerpo docente de su facultad y de su universidad. Barry, especialista y educador de reconocimiento internacional, es autor o coautor de mas de cien articulos de investigacion y articulos enfocados en profesionales en publicaciones tales como Academy of Management Journal, Journal of Applied Psychology, Human Relations, Personnel Psychology, IEEE Transaction on Engineering Management, Journal of Business Ethics, California Management Review y Business Horizons. Ademas de sus libros escritos en conjunto con Jim Kouzes, ha sido el coautor de varios libros sobre administracion de proyectos, siendo el mas reciente de ellos Checkered Flag Projects: 10 Rules for Creating and Managing Projects That Win! (Proyectos de bandera de llegada: Diez reglas para crear y administrar proyectos exitosos!) Barry es parte de la junta de editores del Journal of Business Ethics y del Leadership Review.

Barry obtuvo su titulo universitario (1970) en ciencias politicas con honores en la Universidad de California, Santa Barbara. Obtuvo su master en administracion publica (1972) en la Universidad Estatal de Ohio y su titulo de doctorado en comportamiento organizacional y teoria administrativa (1976) en la Universidad de Massachusetts, Amherst. Habiendo trabajado como consultor para una amplia variedad de organizaciones del sector publico y privado en todo el mundo, Barry pertenece actualmente al Directorio del San Jose Repertory Theatre y del Junior Achievement of Silicon Valley and Monterrey Bay, y previamente se ha desempenado en las juntas del American Institute of Architects (AIA), Public Allies, Big Brothers/Big Sisters del Condado de Santa Clara, el Centro para la Excelencia de las Organizaciones sin fines de lucro, la fraternidad Sigma Phi Epsilon y varias empresas nuevas. Previamente se ha desempenado como decano asociado en programas universitarios y como socio gerente del Centro de Desarrollo Ejecutivo en la Universidad de Santa Clara, y recibio numerosos reconocimientos excepcionales como docente y lider. Se puede contactar con Barry escribiendo a bposner@scu.edu.

Se puede encontrar mas informacion sobre Jim y Barry, y sus trabajos, en el sitio Web: www.leadershipchallenge.com.

Información bibliográfica