Fundamentos de la dirección de empresas

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Ediciones Rialp, 1 ene. 1996 - 288 páginas
Manual dirigido a economistas, empresarios, directivos, profesores y estudiantes. Se estructura en tres partes - 'La empresa como organización humana', 'Las decisiones de gobierno' y 'La acción directiva'.

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Las organizaciones y los modelos dentro de la historia.
Según Peter Drucker “Una organización es un grupo de humano compuesto de especialistas que trabajan en una tarea en común. A diferencia de la
sociedad, la comunidad o la familia—que son las agrupaciones sociales tradicionales--, la organización se diseña adrede y no se funda en la naturaleza psicológica del hombre ni en la necesidad biológica y sin embargo siendo una organización humana, está destinada a perdurar , quizás no para siempre , pero si durante un periodo considerable.”(Drucker P , 1993)
Peter F Drucker (La sociedad post capitalista)
Para hablar de las organizaciones en la historia tenemos que preguntarnos ¿Cuáles son las realidades de toda organización humana?, ¿Qué tipos de sistemas lo conforma y como se relacionan para el logro de los objetivos empresariales?
Toda organización tiene tres tipos de realidades humanas , las concernientes a las interacciones conscientes y coordinadas de los individuos de una organización para el logro de los objetivos buscados , estas acciones tienen que ver con la clasificación de los sistemas de organización formal; la segunda tiene que ver con la manera como las personas se relacionan entre si mismas de manera espontanea, también llamadas sistemas informal, y por tercer realidad encontramos los elementos que integran la organización como personas.
Dentro de los sistemas formales se destacan dos categorías , la parte operativa de la organización, que contribuye con las funcionalidades de cada persona dentro de la organización, como ejemplo podemos mencionar los casos de mecanicismo de las operaciones de una empresa que fabrica piezas para automóviles, en donde al empleado se le indica el numero de ellas que debería realizar durante el día laboral, diferente al otro componente de incentivos ( también llamado Distributivo) que le dice cuanto recibirá por esa misma labor, no siendo tan preciso en algunos caso de la vida laboral. Los sistemas operativos por lo general se especializan en una actividad concreta y tiene bajo nivel de decisión y son parcialmente determinadas, estas actividades reales poseen dos componente; las requeridas que nos indica las formas como debe realizarse el trabajo (manual de funciones) y la espontanea que no se da de manera controlada, sino que son propias del pensar y actuar de cada persona de manera espontanea y no se encuentra en ningún documento u orden escrita. Dentro de la historias empresariales encontramos que los sistemas formales y operativos son utilizados como estrategias para presionar a los directivos de las organizaciones para reivindicaciones laborales o causar parálisis de los objetivos estratégicos propuestos por los propietarios o gerentes de las organizaciones, a modo de comentarios es preciso aclarar que las organizaciones que consiguen sus objetivos y son exitosas es porque sus gerentes han sabido coordinar, seleccionar sus equipos de trabajo de acuerdo a los requerimientos de la organización, sabiendo que la cooperación espontanea entre personas es una condición necesaria y la práctica de la misma es para la supervivencia y retos de la organización. Cabe anotar que no existe ningún sistema formal que incluya todas las interacciones humanas para logro fijados por la organización, pero en definitiva es imposible formalizar mínimamente los comportamientos entre seres humanos vivos, pero se hace necesario que un gerente minimizar los riesgos con una adecuada armonía entre las personas que se relacionan dentro de una organización.
La tercera de las realidades humanas son las personas , ellas operan en tres planos, operaciones físicas, el conocimiento que ellos poseen y las motivaciones que los impulsan a actuar, ese cumulo de operaciones repetitivas llamadas experiencias hacen que se transformen en conocimientos y motivaciones al cambio, generando aprendizajes cognitivos y motivacional, de aquí que hayan teorías del funcionamiento de las organizaciones , que parten de la experiencias ligadas a cada
 

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