El futuro del managementGrupo Planeta (GBS), 8 may 2008 - 296 páginas No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovación en las técnicas de management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias. A lo largo del siglo pasado, los avances en la «tecnología del management» han permitido a diversas compañías —entre las que figuran General Electric, Procter % Gamble, Toyota y Visa— cruzar los nuevos umbrales del éxito y lograr posicionarse como líderes en su sector a largo plazo. No obstante, la mayoría de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovación radical en el management. En su libro más provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un análisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica cómo convertir cualquier compañía en una maquinaria innovadora. Prepárese para romper con el pasado. Las empresas que conquistarán el mañana serán aquéllas que empiecen a inventar el futuro del management hoy. |
Términos y frases comunes
adaptabilidad asignación ayuda base beneficios Best Buy Bill Gore burocracia búsqueda cambio capacidad capital ción clientes código abierto colegas compañía competitiva control crear creatividad crecimiento creencias debe decisiones democracia desarrollo directivos director diseño eBay economía ejecutivos sénior ejemplo embargo empleados empresa empresarial equipo estratégica existe éxito experimento Fast Company Frederick Winslow Taylor futuro del management gente Gmail Google Gore Gore-Tex grupo Harreld humanos imaginación innovación en management Internet inventar jefes jerarquía líderes Linux lograr manage management moderno manera mente mercado Microsoft millones de dólares modelo de management modelo de negocios mundo Nokia nuevos negocios objetivo on-line opciones oportunidad organización organizacional personas poder podría prácticas de management pregunta previsiones principios problema procesos de management Procter & Gamble productos programa proyecto recursos reinventar rendimiento responsabilidad resulta retos riesgo Severts siglo XXI Silicon Valley sistema de management software statu quo tecnología Torvalds Toyota trabajo valor ventaja Whirlpool Whole Foods