Human Resource ManagementPearson Educación, 2000 - 699 páginas For Human Resource Management (HRM) and Personnel courses. The #1 best-selling HRM book in the market, Dessler's Human Resource Management provides a comprehensive review of personnel management concepts and practices in a highly readable form. This edition focuses on the high-performance organization building better, faster, more competitive organizations through HR; while continuing to offer practical applications that help all managers deal with their personnel-related responsibilities. |
Índice
LA ORGANIZACIÓN DE ALTO | 15 |
las personas y el desempeño | 16 |
A APLICACIONES PARA | 19 |
LAS LEYES Y LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES | 36 |
ALA ADMINISTRACIÓN | 48 |
Ejemplos de prácticas discriminatorias en ascensos transferencias y despidos | 59 |
LA ORGANIZACIÓN DE ALTO | 65 |
Parte II Reclutamiento y contratación | 83 |
La entrevista de evaluación | 347 |
Resumen | 354 |
LA ADMINISTRACIÓN DE LAS CARRERAS Y EL TRATO JUSTO | 362 |
Los fundamentos de la administración de carrera | 363 |
Parte IV Las compensaciones | 395 |
UN CASO APLICADO La administración de los salarios en el departamento | 431 |
RETRIBUCIÓN POR DESEMPEÑO E INCENTIVOS | 438 |
Incentivos para vendedores | 449 |
APLICACIONES PARA LA Cómo redactar las especificaciones de los puestos | 103 |
ALA ORGANIZACIÓN DE ALTO De los puestos especializados a los ampliados | 110 |
PLANEACIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL | 122 |
Cómo reclutar los candidatos para el empleo | 134 |
APLICACIONES PARA LA Reclutadores de ejecutivos como fuente de candidatos | 147 |
LA ORGANIZACIÓN DE ALTO Cómo reclutar una fuerza de trabajo más diversa | 156 |
LA DIVERSIDAD CUENTA EI Cómo usar las formas de solicitud de empleo para predecir el desempeño laboral | 164 |
LAS PRUEBAS Y LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS | 172 |
Otras técnicas de selección | 190 |
Resumen | 207 |
CÓMO ENTREVISTAR A LOS CANDIDATOS | 215 |
APLICACIONES PARA LA Directrices para conducir una entrevista | 230 |
Notas | 244 |
Parte III Capacitación y desarrollo | 248 |
determinar la necesidad de capacitar a los empleados | 256 |
A APLICACIONES PARA LA La capacitación de vestíbulo o simulada | 263 |
CÓMO ADMINISTRAR LA RENOVACIÓN DE | 291 |
Notas | 318 |
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO | 320 |
problemas y soluciones | 337 |
APLICACIONES PARA LA Cómo poner en práctica los planes de incentivos | 460 |
PRESTACIONES Y SERVICIOS | 475 |
Prestaciones de seguros | 485 |
Relaciones laborales y seguridad de los empleados | 516 |
Los sindicatos y las leyes | 521 |
La campaña sindical y la elección | 527 |
El proceso de las negociaciones colectivas | 538 |
Las querellas | 545 |
LA SEGURIDAD Y LA SALUD DE LOS EMPLEADOS | 562 |
Qué provoca los actos inseguros la segunda causa básica de accidentes | 573 |
Problemas y remedios | 583 |
Parte VI La administración de personal internacional | 613 |
Introducción | 645 |
Notas | 652 |
Cómo encontrar el trabajo correcto | 660 |
Notas | 666 |
Notas | 674 |
Créditos de las fotos | 683 |
| 689 | |
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Referencias a este libro
Desempeño por competencias: Evaluacion de 360o Martha Alicia Alles No hay ninguna vista previa disponible - 2002 |