DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y CONSULTORÍA

adecuación análisis aportaciones áreas aspectos atractores extraños Auditoría calidad del sistema capital intelectual capítulo ciencia científico ción cliente complejidad comportamiento humano comunicación conocimiento consideramos construccionistas consultoría de procesos consultoría experta control criterios cuestión cuestionario desarrollo determinados diagnóstico diferentes dimensiones dirección diseño distintos Efectividad Organizativa EFQM ejemplo ello empleados empresa entorno epistemología establecer estrés estructura evaluación del rendimiento explora fenómenos formación fractales función gestión de recursos Gestión de RR global grupal grupos hipótesis nula importante incluye interna intervención investigación laboral Management metaparadigma método metodología minería de datos modelo mundo nivel objetivos estratégicos obtener ontología orga organizacional paradigma personal personas perspectiva podemos positivista práctica preguntas problemas profesional pruebas de significación Psicología Social psicosociales puestos de trabajo puntúa puntuación realizar recursos humanos relación resultados Schein sistema de evaluación sistema formal sistema humano sistemas complejos sistemas de gestión supuesto técnicas tecnologías teorías teórico útil utilizados valores variables