El Cuadro de Mando IntegrGrupo Planeta (GBS), 2009 - 350 páginas Nueva y revisada edición del libro de referencia sobre la estrategia empresarial. Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización, hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo.Kaplan y Norton demuestran la forma en que los altos ejecutivos de sectores como la banca, el petróleo, los seguros y la distribución están utilizando el Cuadro de Mando Integral, tanto para guiar la gestión actual como para marcar objetivos futuros. Nos muestran la forma de utilizar medidas en cuatro categorías: actuación financiera, conocimiento del cliente, procesos internos y formación y crecimiento. Asimismo, nos revelan de qué forma utilizar el CMI como sistema de formación y nos indica los pasos necesarios para que cualquier directivo pueda construir el suyo propio. "El Cuadro de Mando Integral es una potente y útil herramienta que permite el entendimiento continuo entre la formulación e implantación de la estrategia y la realización del control de gestión, equilibrando la perspectiva de mercado con la perspectiva interna de la empresa."Javier González-Úbeda Rico, Instituto de Empresa "El Cuadro de Mando Integral es un instrumento muy útil para la empresa al complementar los indicadores de control tradicionales con indicadores financieros y no financieros que miden los logros estratégicos desde el punto de vista de los clientes, los procesos de negocios, los accionistas y la innovación y aprendizaje."Vicente Ripoll (Universidad de Valencia) y Tomás Balada (Ford España) |
Índice
7 | |
17 | |
41 | |
Primera parte | 65 |
La perspectiva del cliente | 89 |
La perspectiva del proceso interno | 123 |
La perspectiva de aprendizaje y crecimiento | 161 |
La vinculación de los indicadores del Cuadro | 187 |
Estructura y estrategia | 209 |
La gestión de la estrategia del negocio | 235 |
Metas asignación de recursos iniciativas | 275 |
El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico | 303 |
La implantación de un programa de gestión | 327 |
La construcción de un Cuadro de Mando Integral | 353 |
Notas | 373 |
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El cuadro de mando integral: The balanced scorecard David P. Norton,Robert S. Kaplan Vista previa restringida - 2014 |
Términos y frases comunes
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